AI-val előkészített riport
Outlook-, Teams- és ERP-forrásokból, vezetői ellenőrzéssel.
Részletek és képernyőkép →Scepi Ops · CEO vállalatirányítás
Lássa át a cégét.
Tudja, mi a következő lépés.
AI-val előkészített vezetői riportok, konkrét fejlesztési javaslatok és a vállalat működési adatai egy helyen. Az Outlook, a Teams és az Odoo/ERP információiból könnyebben átláthatóvá válik, hol tartanak a projektek, mely értékesítési ügy igényel figyelmet, és mi a vezető következő lépése.
A mindennapi munkában
Vezetői kérdésekre épített áttekintés.
A rendszertérkép a szerepeket és függőségeket mutatja. A részletes nézetekben a vezetői megfigyelés, a projektfeladat, az értékesítési ügy és a pénzügyi háttér is megvizsgálható.
Személyes fejlesztési javaslat
Erősség, fókusz, kipróbálható lépés és megfigyelhető sikerjel.
Részletek és képernyőkép →Projektek és határidők
Felelősök, terhelés, elakadások és konkrét feladatrészletek.
Részletek és képernyőkép →CRM és utánkövetés
Pipeline, ügyfélügyek és a következő aktivitás hiányai.
Részletek és képernyőkép →Budget és ráfordítás
Terv, tény, lekötés, előrejelzés és projektmunkaidő.
Részletek és képernyőkép →CEO-fókusz és KPI-k
Személyes következő lépés, mérési szabály és bizonyíték.
Részletek és képernyőkép →
01 / AI-ALAPÚ RIPORT-ELŐKÉSZÍTÉS
A hét eredményei már a riport megnyitásakor összeállnak.
Az AI az elérhető Outlook-levelekből, Teams-egyeztetésekből és Odoo/ERP-eseményekből készít dátumozott vezetői vázlatot. Az eredmény, az akadály és a döntési igény a kapcsolódó forrásokkal együtt jelenik meg.
Outlook + Teams + OdooHozzáférhető, időszakhoz kötött források
AI-előkészítésTematikus megállapítások és forrásnyomok
Vezetői ellenőrzésKiegészítés, vállalás, véglegesítés
Három forrás, közös üzleti ügy
A levelezés, a csapatbeszélgetés és a vállalati nyilvántartás nyomai együtt segítik az értelmezést. Ugyanaz az ügy több rendszerben is követhető.
Ellenőrzés és saját kiegészítés
A vezető megvizsgálja az előtöltést, hozzáadja a hiányzó összefüggést, majd vázlatként menti vagy véglegesíti a riportját.
A vállalás a vezetőé
A következő hét feladatait, felelőseit, dátumait és készfeltételeit a vezető vállalja. Az AI-javaslat önmagában nem lesz ígéret.
Az AI-előkészítés ütemezett, dátumozott pillanatkép. A források köre a csatlakoztatott postafiókhoz, az elérhető Teams-szálakhoz és a megadott ERP-jogosultságokhoz igazodik.
02 / VEZETŐI FEJLŐDÉS
A riport mellé használható fejlesztési javaslat érkezik.
Az elemzés megnevezi, mire építhet a vezető, hol érdemes fejlődnie, és mit próbálhat ki a következő munkában. A tanács a saját szerepéhez és a rendelkezésre álló bizonyítékokhoz igazodik.
Erősség és fejlesztési fókusz
Konkrét helyzetből indul: például megbízható lezárás, világos delegálás, kapacitásvállalás vagy döntésre alkalmas javaslat.
Kipróbálható lépés, látható sikerjel
A javaslat mellett az is szerepel, miből lehet majd felismerni, hogy a változtatás működött.
Korábbi vállalások utánkövetése
A beküldött riportok vállalásai összevethetők az új forrásokkal. Elkülönülhet a visszaigazolt, részleges, elakadt és pontosítandó állapot.
A fejlődési összehasonlítás alapja is látható. Hiányzó vagy nem összehasonlítható előzményekből a rendszer nem állít biztos trendet.
03 / PROJEKTEK ÉS FELADATOK
Látszik, melyik projekt hol és miért akad el.
Az Odoo projektadataiból közös működési kép készül: aktív projektek, nyitott feladatok, felelősök, határidők és elmaradt következő lépések. Az összesített jelzésekből megnyithatók a mögöttes tételek.
Határidő és következő aktivitás
A feladat teljesítési határideje és a hozzá tartozó activity dátuma külön mező. Látható, hogy a munka késik vagy az utánkövetés maradt el.
Terhelés és gazdátlan feladatok
Felelősönként követhetők a nyitott ügyek, a lejáratok, a hiányzó felelősök és dátumok.
Részletek és adatminőség
Projektállapot, feladatszakasz, utolsó frissítés és a jelzés oka segíti a tisztázást; a hiányzó adminisztráció külön látható.
04 / CRM ÉS ÉRTÉKESÍTÉS
Az ajánlat értéke mellett a következő lépés is számít.
A CRM-nézet megmutatja az aktív értékesítési lehetőségeket, a névleges és valószínűséggel súlyozott pipeline-t, valamint azokat az ügyeket, amelyek utánkövetést igényelnek.
Pipeline szakaszonként
Áttekinthető, mely szakaszokban van üzleti érték, és hol torlódnak az ügyek.
Felelős és utánkövetés
A lejárt aktivitás, a hiányzó következő lépés, a közeli zárás és a régen frissített lehetőség külön jelzést ad.
Indokolt prioritás
Az ügyfél, a felelős, a szakasz, a várható érték és a „miért most?” magyarázat együtt segíti a vezetői egyeztetést.
A súlyozott pipeline becslés. Az értékesítői terhelés az ügyek mennyiségét és utánkövetési igényét jelzi, önmagában nem személyes teljesítményértékelés.
05 / BUDGET ÉS PÉNZÜGYI HÁTTÉR
Terv, tény, lekötés és előrejelzés egy képen.
A negyedéves Odoo analytic budget megmutatja, hogyan áll a bevételi és költségterv, mekkora a tényleges és várható eredmény, és hol rajzolódik ki eltérés.
Négy összehasonlítható érték
A budget, a könyvelt tény (achieved), a lekötött érték (committed) és a becsült forecast külön követhető.
Időarány és eltérések
Az eltelt negyedévhez viszonyítva vizsgálható a bevételi teljesülés, a költségfelhasználás és a várható túllépés.
Kategóriától a részletekig
Budgettípusonkénti összesítés, analitikus sorok és projektkapcsolatok segítik az eltérések visszakeresését. Az adatminőségi jelzések is láthatók.
A forecast becslés a rendelkezésre álló adatokból. A CEO pénzügyi áttekintésében a vevőkövetelések és a szállítói tartozások is külön vizsgálhatók.
06 / MUNKAIDŐ ÉS RÁFORDÍTÁS
Látható, hová került a rögzített munkaidő.
A timesheet-nézet heti trendekkel, projektbontással és személyenkénti részletekkel segíti a ráfordítások értelmezését. A belső és ügyfélmunkák, illetve a rögzítési problémák elkülönülnek.
Heti és projektszintű nézet
Rögzített órák, érintett munkatársak, heti átlag és a legnagyobb ráfordítású projektek.
Ellenőrizendő eltérések
Késői rögzítés, gyenge leírás, szokatlanul nagy napi összeg és további kivételjelek a részletekhez kapcsolva.
Értelmezhető kapacitásbeszélgetés
A ténylegesen könyvelt időből lehet kiindulni a projektvezetői egyeztetésen; a jelzések tisztázandó helyzeteket mutatnak.
07 / KPI-K ÉS BIZONYÍTÉKOK
A mutató mögött a mérési szabály is megnyitható.
A vezetők saját, szerepkörhöz illeszkedő KPI-kat határozhatnak meg. A grafikonok mellett követhető a definíció, a mérési időszak, az értékelés alapja és az adatok állapota.
Saját mutatók és szerepköri ötletek
Eredmény, képlet, mértékegység, vizsgált kör és bizonyítási mód. A definícióváltozások verzióval követhetők.
Trendek és részletek
A területi grafikonokból megvizsgálható a pontokhoz tartozó időszak és értékelés. A havi nézet a hónap legutóbbi értékelését jeleníti meg.
A bizonytalanság is információ
Az igazolt, részleges, elégtelen vagy nem alkalmazható adat elkülönül. A pontszám értelmezéséhez a mérési szabály és a bizonyíték is szükséges.
A bemutatott skálán a vállalási cél 80%, a maximum 100%. A képen látható görbék fiktív példák; nem ügyfél- vagy munkatársi eredmények.
08 / SZEMÉLYES CEO-FÓKUSZ
Az áttekintésből személyes következő lépés lesz.
A cégvezető legfeljebb három kiemelt ügyre fókuszálhat. A tételhez indok, következő lépés, állapot és forrás tartozik, így a napi figyelem a ténylegesen szükséges beavatkozásra irányítható.
Döntés, delegálás, ellenőrzés
Elkülöníthető a személyes teendő, a delegált ügy, a válaszra várás és az eredmény ellenőrzése.
Forrás és frissesség
A fókuszhoz tartozó háttér és a gyűjtés időpontja segít eldönteni, szükséges-e még a következő lépés.
Outlook-piszkozat
Az engedélyezett kapcsolatban a feladathoz írt megjegyzésből utánkövetési levélpiszkozat készíthető, amelyet a felhasználó ellenőriz és küld el.
A működés menete
Az adatból elvégezhető következő lépés.
Összekapcsoljuk a forrásokat
Az elérhető vállalati rendszerek, jogosultságok és vezetői kérdések alapján alakítjuk ki a bevezetést.
Kialakul a közös vezetői nézet
A fókuszok, riportok és mutatók az egyeztetett működéshez és frissítési rendhez igazodnak.
Követhető a végrehajtás
A teendő mellé felelős, következő lépés, állapot és ellenőrzési alap kerül.
Előfizetés
Felhasználónkénti díj, átlátható számítás.
Az előfizetési díj az előfizetett felhasználók számához igazodik. A teljes díj a felhasználók száma és az alábbi egységdíj szorzata.
Havi előfizetés
49 900 Ft
+ ÁFA / felhasználó / hó
Havi számlázás. A teljes havi díj az előfizetett felhasználók száma × 9 900 Ft.
Scepi Ops-egyeztetést kérekÉves előfizetés
499 000 Ft
+ ÁFA / felhasználó / év
Éves számlázás. A teljes éves díj az előfizetett felhasználók száma × 99 000 Ft. Tizenkét hónap használat tíz havi díjért.
Scepi Ops-egyeztetést kérekAz árak nettó árak, 27% ÁFA nélkül. Az előfizetés a megvásárolt számú, névre szóló felhasználói hozzáférést tartalmazza egy vállalat egy telepített környezetében. A bevezetés, az adatkapcsolatok kialakítása, az egyedi fejlesztés, a támogatási csomag, a külső licencek és az AI-szolgáltatások díja külön megállapodás tárgya. A szolgáltatás az egyeztetett bevezetés és szerződés alapján indul.
Gyakori kérdések
Hogyan számoljuk a felhasználószámot és a teljes díjat?
A névre szóló, előfizetett hozzáférések száma határozza meg a díjat; nem a teljes vállalati létszám. Egy előfizetési egység egy felhasználó hozzáférése. A havi díj felhasználónként nettó 9 900 Ft, az éves díj nettó 99 000 Ft. Az ajánlatban az egységár és a felhasználók száma külön szerepel.
Kinek szól a Scepi Ops?
Cégvezetőknek és vezetői csapatoknak, akik egy helyen szeretnék látni a vállalat működését, a fontos elakadásokat, a vezetői vállalásokat és az ellenőrizhető következő lépéseket.
Mit csinál az AI a vezetői riporttal?
A jogosultsággal elérhető Outlook-, Teams- és Odoo/ERP-forrásokból időszakhoz kötött megállapításokat és riportvázlatot készít. A vezető ellenőrzi, kiegészíti és véglegesíti a szöveget. A fejlődési elemzés konkrét javaslatot és sikerjelet adhat, de a vállalást a vezető választja.
Folyamatosan, valós időben elemez minden levelet és üzenetet?
Az AI-előkészítés egyeztetett ütemezésben, dátumozott pillanatképként készül. A hozzáférés a csatlakoztatott postafiókra, a hozzáférhető Teams-szálakra és az engedélyezett ERP-adatokra korlátozódik. Az operatív Odoo-nézetek és az AI-elemzések frissítési rendje eltérhet.
Milyen ERP-hez kapcsolódik?
A bemutatott projekt-, CRM-, timesheet- és budgetkapcsolat Odoo-alapú. Más ERP vagy további adatforrás bevonása külön egyeztetett integrációs feladat.
A fejlesztési javaslat automatikusan vállalássá válik?
Nem. A vezető dönti el, melyik javaslatot viszi át a saját riportjába. A korábbi vállalások követése a ténylegesen beküldött riportokra és az adott időszak bizonyítékaira épül.
Automatikusan elküldi az e-maileket?
A bemutatott CEO-funkció Outlook-piszkozatot készít. A piszkozat ellenőrzése és elküldése a felhasználó feladata.
Valós cégadatok láthatók a képeken?
Nem. A felületeket helyi bemutatómásolatban anonimizáltuk. A nevek, riportok, összegek és trendek szemléltető adatok; nem ügyfélreferenciák vagy teljesítményígéretek.
Mit tartalmaz az előfizetés?
Az előfizetés a megvásárolt számú, névre szóló felhasználói hozzáférést tartalmazza egy vállalat egy telepített környezetében. A bevezetés, az adatkapcsolatok kialakítása, az egyedi fejlesztés, a támogatási csomag, a külső licencek és az AI-szolgáltatások díja külön megállapodás tárgya.
Scepi Ops · CEO vállalatirányítás
Lássa át a cégét.
Tudja, mi a következő lépés.
AI-val előkészített vezetői riportok, konkrét fejlesztési javaslatok és a vállalat működési adatai egy helyen. Az Outlook, a Teams és az Odoo/ERP információiból könnyebben átláthatóvá válik, hol tartanak a projektek, mely értékesítési ügy igényel figyelmet, és mi a vezető következő lépése.
A mindennapi munkában
Vezetői kérdésekre épített áttekintés.
A rendszertérkép a szerepeket és függőségeket mutatja. A részletes nézetekben a vezetői megfigyelés, a projektfeladat, az értékesítési ügy és a pénzügyi háttér is megvizsgálható.
AI-val előkészített riport
Outlook-, Teams- és ERP-forrásokból, vezetői ellenőrzéssel.
Részletek és képernyőkép →Személyes fejlesztési javaslat
Erősség, fókusz, kipróbálható lépés és megfigyelhető sikerjel.
Részletek és képernyőkép →Projektek és határidők
Felelősök, terhelés, elakadások és konkrét feladatrészletek.
Részletek és képernyőkép →CRM és utánkövetés
Pipeline, ügyfélügyek és a következő aktivitás hiányai.
Részletek és képernyőkép →Budget és ráfordítás
Terv, tény, lekötés, előrejelzés és projektmunkaidő.
Részletek és képernyőkép →CEO-fókusz és KPI-k
Személyes következő lépés, mérési szabály és bizonyíték.
Részletek és képernyőkép →01 / AI-ALAPÚ RIPORT-ELŐKÉSZÍTÉS
A hét eredményei már a riport megnyitásakor összeállnak.
Az AI az elérhető Outlook-levelekből, Teams-egyeztetésekből és Odoo/ERP-eseményekből készít dátumozott vezetői vázlatot. Az eredmény, az akadály és a döntési igény a kapcsolódó forrásokkal együtt jelenik meg.
Outlook + Teams + OdooHozzáférhető, időszakhoz kötött források
AI-előkészítésTematikus megállapítások és forrásnyomok
Vezetői ellenőrzésKiegészítés, vállalás, véglegesítés
Három forrás, közös üzleti ügy
A levelezés, a csapatbeszélgetés és a vállalati nyilvántartás nyomai együtt segítik az értelmezést. Ugyanaz az ügy több rendszerben is követhető.
Ellenőrzés és saját kiegészítés
A vezető megvizsgálja az előtöltést, hozzáadja a hiányzó összefüggést, majd vázlatként menti vagy véglegesíti a riportját.
A vállalás a vezetőé
A következő hét feladatait, felelőseit, dátumait és készfeltételeit a vezető vállalja. Az AI-javaslat önmagában nem lesz ígéret.
Az AI-előkészítés ütemezett, dátumozott pillanatkép. A források köre a csatlakoztatott postafiókhoz, az elérhető Teams-szálakhoz és a megadott ERP-jogosultságokhoz igazodik.
02 / VEZETŐI FEJLŐDÉS
A riport mellé használható fejlesztési javaslat érkezik.
Az elemzés megnevezi, mire építhet a vezető, hol érdemes fejlődnie, és mit próbálhat ki a következő munkában. A tanács a saját szerepéhez és a rendelkezésre álló bizonyítékokhoz igazodik.
Erősség és fejlesztési fókusz
Konkrét helyzetből indul: például megbízható lezárás, világos delegálás, kapacitásvállalás vagy döntésre alkalmas javaslat.
Kipróbálható lépés, látható sikerjel
A javaslat mellett az is szerepel, miből lehet majd felismerni, hogy a változtatás működött.
Korábbi vállalások utánkövetése
A beküldött riportok vállalásai összevethetők az új forrásokkal. Elkülönülhet a visszaigazolt, részleges, elakadt és pontosítandó állapot.
A fejlődési összehasonlítás alapja is látható. Hiányzó vagy nem összehasonlítható előzményekből a rendszer nem állít biztos trendet.
03 / PROJEKTEK ÉS FELADATOK
Látszik, melyik projekt hol és miért akad el.
Az Odoo projektadataiból közös működési kép készül: aktív projektek, nyitott feladatok, felelősök, határidők és elmaradt következő lépések. Az összesített jelzésekből megnyithatók a mögöttes tételek.
Határidő és következő aktivitás
A feladat teljesítési határideje és a hozzá tartozó activity dátuma külön mező. Látható, hogy a munka késik vagy az utánkövetés maradt el.
Terhelés és gazdátlan feladatok
Felelősönként követhetők a nyitott ügyek, a lejáratok, a hiányzó felelősök és dátumok.
Részletek és adatminőség
Projektállapot, feladatszakasz, utolsó frissítés és a jelzés oka segíti a tisztázást; a hiányzó adminisztráció külön látható.
04 / CRM ÉS ÉRTÉKESÍTÉS
Az ajánlat értéke mellett a következő lépés is számít.
A CRM-nézet megmutatja az aktív értékesítési lehetőségeket, a névleges és valószínűséggel súlyozott pipeline-t, valamint azokat az ügyeket, amelyek utánkövetést igényelnek.
Pipeline szakaszonként
Áttekinthető, mely szakaszokban van üzleti érték, és hol torlódnak az ügyek.
Felelős és utánkövetés
A lejárt aktivitás, a hiányzó következő lépés, a közeli zárás és a régen frissített lehetőség külön jelzést ad.
Indokolt prioritás
Az ügyfél, a felelős, a szakasz, a várható érték és a „miért most?” magyarázat együtt segíti a vezetői egyeztetést.
A súlyozott pipeline becslés. Az értékesítői terhelés az ügyek mennyiségét és utánkövetési igényét jelzi, önmagában nem személyes teljesítményértékelés.
05 / BUDGET ÉS PÉNZÜGYI HÁTTÉR
Terv, tény, lekötés és előrejelzés egy képen.
A negyedéves Odoo analytic budget megmutatja, hogyan áll a bevételi és költségterv, mekkora a tényleges és várható eredmény, és hol rajzolódik ki eltérés.
Négy összehasonlítható érték
A budget, a könyvelt tény (achieved), a lekötött érték (committed) és a becsült forecast külön követhető.
Időarány és eltérések
Az eltelt negyedévhez viszonyítva vizsgálható a bevételi teljesülés, a költségfelhasználás és a várható túllépés.
Kategóriától a részletekig
Budgettípusonkénti összesítés, analitikus sorok és projektkapcsolatok segítik az eltérések visszakeresését. Az adatminőségi jelzések is láthatók.
A forecast becslés a rendelkezésre álló adatokból. A CEO pénzügyi áttekintésében a vevőkövetelések és a szállítói tartozások is külön vizsgálhatók.
06 / MUNKAIDŐ ÉS RÁFORDÍTÁS
Látható, hová került a rögzített munkaidő.
A timesheet-nézet heti trendekkel, projektbontással és személyenkénti részletekkel segíti a ráfordítások értelmezését. A belső és ügyfélmunkák, illetve a rögzítési problémák elkülönülnek.
Heti és projektszintű nézet
Rögzített órák, érintett munkatársak, heti átlag és a legnagyobb ráfordítású projektek.
Ellenőrizendő eltérések
Késői rögzítés, gyenge leírás, szokatlanul nagy napi összeg és további kivételjelek a részletekhez kapcsolva.
Értelmezhető kapacitásbeszélgetés
A ténylegesen könyvelt időből lehet kiindulni a projektvezetői egyeztetésen; a jelzések tisztázandó helyzeteket mutatnak.
07 / KPI-K ÉS BIZONYÍTÉKOK
A mutató mögött a mérési szabály is megnyitható.
A vezetők saját, szerepkörhöz illeszkedő KPI-kat határozhatnak meg. A grafikonok mellett követhető a definíció, a mérési időszak, az értékelés alapja és az adatok állapota.
Saját mutatók és szerepköri ötletek
Eredmény, képlet, mértékegység, vizsgált kör és bizonyítási mód. A definícióváltozások verzióval követhetők.
Trendek és részletek
A területi grafikonokból megvizsgálható a pontokhoz tartozó időszak és értékelés. A havi nézet a hónap legutóbbi értékelését jeleníti meg.
A bizonytalanság is információ
Az igazolt, részleges, elégtelen vagy nem alkalmazható adat elkülönül. A pontszám értelmezéséhez a mérési szabály és a bizonyíték is szükséges.
A bemutatott skálán a vállalási cél 80%, a maximum 100%. A képen látható görbék fiktív példák; nem ügyfél- vagy munkatársi eredmények.
08 / SZEMÉLYES CEO-FÓKUSZ
Az áttekintésből személyes következő lépés lesz.
A cégvezető legfeljebb három kiemelt ügyre fókuszálhat. A tételhez indok, következő lépés, állapot és forrás tartozik, így a napi figyelem a ténylegesen szükséges beavatkozásra irányítható.
Döntés, delegálás, ellenőrzés
Elkülöníthető a személyes teendő, a delegált ügy, a válaszra várás és az eredmény ellenőrzése.
Forrás és frissesség
A fókuszhoz tartozó háttér és a gyűjtés időpontja segít eldönteni, szükséges-e még a következő lépés.
Outlook-piszkozat
Az engedélyezett kapcsolatban a feladathoz írt megjegyzésből utánkövetési levélpiszkozat készíthető, amelyet a felhasználó ellenőriz és küld el.
A működés menete
Az adatból elvégezhető következő lépés.
Összekapcsoljuk a forrásokat
Az elérhető vállalati rendszerek, jogosultságok és vezetői kérdések alapján alakítjuk ki a bevezetést.
Kialakul a közös vezetői nézet
A fókuszok, riportok és mutatók az egyeztetett működéshez és frissítési rendhez igazodnak.
Követhető a végrehajtás
A teendő mellé felelős, következő lépés, állapot és ellenőrzési alap kerül.
Előfizetés
Felhasználónkénti díj, átlátható számítás.
Az előfizetési díj az előfizetett felhasználók számához igazodik. A teljes díj a felhasználók száma és az alábbi egységdíj szorzata.
Havi előfizetés
49 900 Ft
+ ÁFA / felhasználó / hó
Havi számlázás. A teljes havi díj az előfizetett felhasználók száma × 9 900 Ft.
Scepi Ops-egyeztetést kérekÉves előfizetés
499 000 Ft
+ ÁFA / felhasználó / év
Éves számlázás. A teljes éves díj az előfizetett felhasználók száma × 99 000 Ft. Tizenkét hónap használat tíz havi díjért.
Scepi Ops-egyeztetést kérekAz árak nettó árak, 27% ÁFA nélkül. Az előfizetés a megvásárolt számú, névre szóló felhasználói hozzáférést tartalmazza egy vállalat egy telepített környezetében. A bevezetés, az adatkapcsolatok kialakítása, az egyedi fejlesztés, a támogatási csomag, a külső licencek és az AI-szolgáltatások díja külön megállapodás tárgya. A szolgáltatás az egyeztetett bevezetés és szerződés alapján indul.
Gyakori kérdések
Hogyan számoljuk a felhasználószámot és a teljes díjat?
A névre szóló, előfizetett hozzáférések száma határozza meg a díjat; nem a teljes vállalati létszám. Egy előfizetési egység egy felhasználó hozzáférése. A havi díj felhasználónként nettó 9 900 Ft, az éves díj nettó 99 000 Ft. Az ajánlatban az egységár és a felhasználók száma külön szerepel.
Kinek szól a Scepi Ops?
Cégvezetőknek és vezetői csapatoknak, akik egy helyen szeretnék látni a vállalat működését, a fontos elakadásokat, a vezetői vállalásokat és az ellenőrizhető következő lépéseket.
Mit csinál az AI a vezetői riporttal?
A jogosultsággal elérhető Outlook-, Teams- és Odoo/ERP-forrásokból időszakhoz kötött megállapításokat és riportvázlatot készít. A vezető ellenőrzi, kiegészíti és véglegesíti a szöveget. A fejlődési elemzés konkrét javaslatot és sikerjelet adhat, de a vállalást a vezető választja.
Folyamatosan, valós időben elemez minden levelet és üzenetet?
Az AI-előkészítés egyeztetett ütemezésben, dátumozott pillanatképként készül. A hozzáférés a csatlakoztatott postafiókra, a hozzáférhető Teams-szálakra és az engedélyezett ERP-adatokra korlátozódik. Az operatív Odoo-nézetek és az AI-elemzések frissítési rendje eltérhet.
Milyen ERP-hez kapcsolódik?
A bemutatott projekt-, CRM-, timesheet- és budgetkapcsolat Odoo-alapú. Más ERP vagy további adatforrás bevonása külön egyeztetett integrációs feladat.
A fejlesztési javaslat automatikusan vállalássá válik?
Nem. A vezető dönti el, melyik javaslatot viszi át a saját riportjába. A korábbi vállalások követése a ténylegesen beküldött riportokra és az adott időszak bizonyítékaira épül.
Automatikusan elküldi az e-maileket?
A bemutatott CEO-funkció Outlook-piszkozatot készít. A piszkozat ellenőrzése és elküldése a felhasználó feladata.
Valós cégadatok láthatók a képeken?
Nem. A felületeket helyi bemutatómásolatban anonimizáltuk. A nevek, riportok, összegek és trendek szemléltető adatok; nem ügyfélreferenciák vagy teljesítményígéretek.
Mit tartalmaz az előfizetés?
Az előfizetés a megvásárolt számú, névre szóló felhasználói hozzáférést tartalmazza egy vállalat egy telepített környezetében. A bevezetés, az adatkapcsolatok kialakítása, az egyedi fejlesztés, a támogatási csomag, a külső licencek és az AI-szolgáltatások díja külön megállapodás tárgya.