Nagy vízrendszer.
Átlátható működés.
Szivattyúk, mérők és meglévő PLC/SCADA adatok egy közös teljesítményképben. Átlátható bevezetési keret közepes léptékű öntözési és vízügyi rendszerekhez.
Szemléltető grafika, nem élő telephelyi adat.
A víz és az energia együtt értelmezhető.
A meglévő primer automatika vezérli az üzemet. A Scepi adat- és teljesítményrétege a mérési láncot, az üzemállapotot és a költségmutatókat teszi összehasonlíthatóvá: látható, melyik szivattyúág mennyi vizet mozgat és ehhez mennyi energiát használ.
Mérés
Villamos energia, vízhozam, nyomás és szint közös időalapon.
Felügyelet
Állapot, riasztás, adathiány és helyi diagnosztika egy helyen.
Elemzés
kWh/m³, üzemóra, trend és terv–tény a beavatkozásokhoz.
Visszamérés
Dokumentált alapállapot és követhető üzemi eredmény.
16 mérési pont egy telephelyen.
Az alábbi darabszám tervezési példa négy szivattyúághoz. A keret meglévő, olvasható mérőket és PLC jeleket feltételez; új műszerek mennyiségét a helyszíni felmérés határozza meg.
| Mérési csoport | Tervezési példa |
|---|---|
| Villamos fő- vagy almérés | 4 pont |
| Vízhozammérés | 4 pont |
| Nyomásmérés | 4 pont |
| Szintmérés | 4 pont |
| Összesen | 16 pont |
További állapotjelek, frekvenciaváltó adatok és riasztások külön integrációs listában szerepelnek.
Mekkora CAPEX-szel érdemes tervezni?
A következő összegek egy meglévő PLC/SCADA és jórészt meglévő mérőpark mellé épülő digitális felügyeleti réteg szemléltető, nettó keretei. Nem tartalmazzák a teljes vízépítési beruházást, a primer vezérlést, a nagy mennyiségű új terepi kábelezést és az adókat.
30 ezer €-s példa költségfelosztása
| Egyszeri munkacsomag | Nettó keret |
|---|---|
| Felmérés, mérési és interfészterv | 4 000 € |
| Anyag és eszközök | 3 000 € |
| Adatintegráció és információs felület | 10 000 € |
| Beüzemelés, FAT/SAT és jelútpróbák | 7 000 € |
| Dokumentáció és oktatás | 2 000 € |
| Projektvezetés és tervezési tartalék | 4 000 € |
| CAPEX összesen | 30 000 € |
Anyagkeret és ráfordítás
3 000 € anyagpélda: edge/gateway és hálózati elemek 1 300 €, tápellátás és dobozolás 800 €, interfész- és szerelési anyag 900 €. Új víz- vagy villamos mérő beszerzése és nagyobb kábelezés külön tétel.
260–470 szakmai óra: felmérés és tervezés 60–120 óra; integráció és felület 120–200 óra; teszt és átadás 56–130 óra; projektvezetés 24–40 óra. Helyszíni munka jellemzően 4–8 munkanap, egyeztetett hozzáféréssel.
Az elosztás és az óraszám tervezési feltételezés, nem aktuális Odoo ajánlat vagy kötött listaár. Több telephely, új mérőpark, OEM-módosítás vagy speciális hálózati követelmény növelheti a keretet.
OPEX: licenc, támogatás, üzemeltetés.
Az egyszeri tervezési keret euróban, a nyilvános éves Scepi listaárak forintban szerepelnek. Az ismétlődő díjak külön soron tervezhetők. A Scepi Smart EMS nyilvános listaára telephelyenként érvényes; a szükséges támogatási szintet az adatút és a vállalt reakcióidő határozza meg.
EMS licenc
Monitor, Executive vagy Autopilot; nettó Ft/telephely/év.
Alap támogatás
Basic, Medium vagy Ultimate; nettó Ft/év, pontos scope szerint.
Közép példa
Executive 199 e Ft + Medium 250 e Ft, nettó/év.
Teljes üzemeltetés
Telekommunikáció, helyszíni karbantartás, SLA és 24/7 eseménykezelés.
A 449 e Ft/év a felsorolt két publikus díj összege, nem teljes üzemeltetési ajánlat. A végleges OPEX a kiválasztott csomag, adatforrások, támogatási és szerződéses feltételek alapján készül.
Négy ellenőrizhető mérföldkő.
Felmérés és terv
Mérő- és jelpontlista, protokoll, hálózat, felelősségek, KPI-k. Kimenet: jóváhagyott integrációs terv.
Integráció
Adatkapcsolatok, egységes idősor, jogosultságok és felület. Kimenet: tesztelhető rendszer.
FAT/SAT és átadás
Jelút, riasztás, adathiány és üzemmód tesztje. Kimenet: eltérésnapló, átadási jegyzőkönyv.
Üzemi alapállapot
4–8 hét összehasonlítható adat a fajlagos energia és az üzemi események visszaméréséhez.
Az ütemezés tervezési példa. Hozzáférés, OEM-egyeztetés, beszerzés és üzemi leállási ablak módosíthatja.
Szivattyúzás, vízhozam, energia egy idősoron.
A vezető a fajlagos energia és rendelkezésre állás trendjét látja; az üzemeltető a mérőállapotot, hibát és jelutat. Optimalizálás csak jóváhagyott, tesztelt korlátok között kerülhet a vezérlésbe.
Mérhető eredmény, igazolt bázison
- kWh/m³ és szivattyúágankénti energia
- Vízhozam, nyomás és szint együtt vizsgálva
- Távoli diagnosztika és riasztásprioritás
- FAT/SAT bizonyíték és 4–8 hetes üzemi baseline
Megtakarítás vagy megtérülés csak tényleges fogyasztási, tarifa-, esemény- és költségadatokkal számítható.
Véglegesítsük a mérési pontokat és a költségkeretet.
Egy műszaki egyeztetésen áttekintjük a meglévő műszereket, PLC/SCADA interfészeket, hozzáférést és az üzleti KPI-kat. Ebből lesz a pontos darabszám, CAPEX, OPEX és ütemezés.
Kérek felmérést →Nagy vízrendszer.
Átlátható működés.
Szivattyúk, mérők és meglévő PLC/SCADA adatok egy közös teljesítményképben. Átlátható bevezetési keret közepes léptékű öntözési és vízügyi rendszerekhez.
Szemléltető grafika, nem élő telephelyi adat.
A víz és az energia együtt értelmezhető.
A meglévő primer automatika vezérli az üzemet. A Scepi adat- és teljesítményrétege a mérési láncot, az üzemállapotot és a költségmutatókat teszi összehasonlíthatóvá: látható, melyik szivattyúág mennyi vizet mozgat és ehhez mennyi energiát használ.
Mérés
Villamos energia, vízhozam, nyomás és szint közös időalapon.
Felügyelet
Állapot, riasztás, adathiány és helyi diagnosztika egy helyen.
Elemzés
kWh/m³, üzemóra, trend és terv–tény a beavatkozásokhoz.
Visszamérés
Dokumentált alapállapot és követhető üzemi eredmény.
16 mérési pont egy telephelyen.
Az alábbi darabszám tervezési példa négy szivattyúághoz. A keret meglévő, olvasható mérőket és PLC jeleket feltételez; új műszerek mennyiségét a helyszíni felmérés határozza meg.
| Mérési csoport | Tervezési példa |
|---|---|
| Villamos fő- vagy almérés | 4 pont |
| Vízhozammérés | 4 pont |
| Nyomásmérés | 4 pont |
| Szintmérés | 4 pont |
| Összesen | 16 pont |
További állapotjelek, frekvenciaváltó adatok és riasztások külön integrációs listában szerepelnek.
Mekkora CAPEX-szel érdemes tervezni?
A következő összegek egy meglévő PLC/SCADA és jórészt meglévő mérőpark mellé épülő digitális felügyeleti réteg szemléltető, nettó keretei. Nem tartalmazzák a teljes vízépítési beruházást, a primer vezérlést, a nagy mennyiségű új terepi kábelezést és az adókat.
30 ezer €-s példa költségfelosztása
| Egyszeri munkacsomag | Nettó keret |
|---|---|
| Felmérés, mérési és interfészterv | 4 000 € |
| Anyag és eszközök | 3 000 € |
| Adatintegráció és információs felület | 10 000 € |
| Beüzemelés, FAT/SAT és jelútpróbák | 7 000 € |
| Dokumentáció és oktatás | 2 000 € |
| Projektvezetés és tervezési tartalék | 4 000 € |
| CAPEX összesen | 30 000 € |
Anyagkeret és ráfordítás
3 000 € anyagpélda: edge/gateway és hálózati elemek 1 300 €, tápellátás és dobozolás 800 €, interfész- és szerelési anyag 900 €. Új víz- vagy villamos mérő beszerzése és nagyobb kábelezés külön tétel.
260–470 szakmai óra: felmérés és tervezés 60–120 óra; integráció és felület 120–200 óra; teszt és átadás 56–130 óra; projektvezetés 24–40 óra. Helyszíni munka jellemzően 4–8 munkanap, egyeztetett hozzáféréssel.
Az elosztás és az óraszám tervezési feltételezés, nem aktuális Odoo ajánlat vagy kötött listaár. Több telephely, új mérőpark, OEM-módosítás vagy speciális hálózati követelmény növelheti a keretet.
OPEX: licenc, támogatás, üzemeltetés.
Az egyszeri tervezési keret euróban, a nyilvános éves Scepi listaárak forintban szerepelnek. Az ismétlődő díjak külön soron tervezhetők. A Scepi Smart EMS nyilvános listaára telephelyenként érvényes; a szükséges támogatási szintet az adatút és a vállalt reakcióidő határozza meg.
EMS licenc
Monitor, Executive vagy Autopilot; nettó Ft/telephely/év.
Alap támogatás
Basic, Medium vagy Ultimate; nettó Ft/év, pontos scope szerint.
Közép példa
Executive 199 e Ft + Medium 250 e Ft, nettó/év.
Teljes üzemeltetés
Telekommunikáció, helyszíni karbantartás, SLA és 24/7 eseménykezelés.
A 449 e Ft/év a felsorolt két publikus díj összege, nem teljes üzemeltetési ajánlat. A végleges OPEX a kiválasztott csomag, adatforrások, támogatási és szerződéses feltételek alapján készül.
Négy ellenőrizhető mérföldkő.
Felmérés és terv
Mérő- és jelpontlista, protokoll, hálózat, felelősségek, KPI-k. Kimenet: jóváhagyott integrációs terv.
Integráció
Adatkapcsolatok, egységes idősor, jogosultságok és felület. Kimenet: tesztelhető rendszer.
FAT/SAT és átadás
Jelút, riasztás, adathiány és üzemmód tesztje. Kimenet: eltérésnapló, átadási jegyzőkönyv.
Üzemi alapállapot
4–8 hét összehasonlítható adat a fajlagos energia és az üzemi események visszaméréséhez.
Az ütemezés tervezési példa. Hozzáférés, OEM-egyeztetés, beszerzés és üzemi leállási ablak módosíthatja.
Szivattyúzás, vízhozam, energia egy idősoron.
A vezető a fajlagos energia és rendelkezésre állás trendjét látja; az üzemeltető a mérőállapotot, hibát és jelutat. Optimalizálás csak jóváhagyott, tesztelt korlátok között kerülhet a vezérlésbe.
Mérhető eredmény, igazolt bázison
- kWh/m³ és szivattyúágankénti energia
- Vízhozam, nyomás és szint együtt vizsgálva
- Távoli diagnosztika és riasztásprioritás
- FAT/SAT bizonyíték és 4–8 hetes üzemi baseline
Megtakarítás vagy megtérülés csak tényleges fogyasztási, tarifa-, esemény- és költségadatokkal számítható.
Véglegesítsük a mérési pontokat és a költségkeretet.
Egy műszaki egyeztetésen áttekintjük a meglévő műszereket, PLC/SCADA interfészeket, hozzáférést és az üzleti KPI-kat. Ebből lesz a pontos darabszám, CAPEX, OPEX és ütemezés.
Kérek felmérést →